新的一年,新的展望。2022年,丽三人以勤勉、务实、奋进、团结的工作作风不断前行,走过了一段不平凡的奋斗之路。为了更好地规划新一年教育教学工作,厘清工作思路,2023年2月10日我校召开“寻找可能性 发展新丽三”学期重点工作交流会,会议由发展策划部邱硕元主任主持,校长室、全体行政和助理参加。
部门交流 谋篇布局
学校各部门分别就2023年部门工作发展可能性进行了汇报交流,明确工作目标、聚焦工作重点、设计工作路径。
教师发展部
关键词:质量强校
教发部冯健主任表示,本学年将重点关注课堂教学、校本教研、作业设计、课后服务、提优补差、学科竞赛这六方面,贯彻落实“双减”目标,加强教学常规调研,提高教育教学质量,促进学生全面发展,提升丽三学生学业质量角度的质量强校。黄蓓副主任则从教师队伍培养方面做了精彩的补充,通过顶层设计丽三教师发展规划、深化项目实施、做实课题研究全过程等方面来实现教育教学的质量强校。
学生发展部
关键词:完善学生评价体系、健全心理健康教育机制
学发部朱玉茹主任对照年度工作重点,整体思考全年工作发展点。提出整合规划、构建综合融通的学生评价体系。制定并使用《和美少年学生评价手册》。提高教师评价能力。同时落实心理健康教育,从预防、预警、应急三个维度营造良好的育人环境。提升丽三学校教育的温度。
发展策划部
关键词:凝聚宣传合力 ,讲好学校故事
发展策划部邱硕元主任从“宣传报道”这个部门工作的点切入,对部门工作做了反思和思考。提出将以常态求新质、团队更优质、细节显品质三方面入手,精致化做好学校宣传工作的思考,讲好学校故事,提升学校美誉度。
后勤保障部
关键词:让校园智慧起来
后勤保障部张明副主任则以“智慧校园”的建设和运用为题,为丽三的后勤管理描绘了一副蓝图。从加强校园安全建设、智慧教室建设、物联网系统建设等几个方面,阐述了逐步实现智慧化服务和管理的校园模式的设想。也展现出后勤部门对服务品质、服务能力的自我要求在不断提高。
全局引领 砥砺前行
基于各部门的工作要点以及各位行政思维的碰撞,吴琴娣副校长进行了细致的评价和指导。吴校长指出,学校学业质量的提升应加强整体规划,完善和建立学校自我督导体系,部门工作应依托学校三年发展规划,各项工作需及时推进。吴校长的指导帮助各部门拓展了思路,完善了细节,让部门工作的开展更有抓手,与其他部门通力合作、协同并进。
蒋忱校长最后做了总结发言。她以有针对性、有导向性、有反思性、有前瞻性、有指导性五个关键词点评了各部门和吴校的发言,充分肯定了全体行政工作的努力,并作高位引领。依托区教育局2023年重点任务推进,蒋校长对学校工作进行了全面而细致的部署,面向2023年的学校工作,发出丽三回应:
一心向党,强化政治引领
一心强师,打造过硬队伍
一心育人,聚焦主责主业
一心为生,提升服务保障
蒋校长提出两点与全体行政共勉:找到共同的价值观,成为团队;弦歌不缀,成为行动派。希望学校的每一个人都能够找到自己的发展可能性,将无数个发展可能性汇聚在一起共同来成就整个学校的新发展。
蒋校长希望全体行政常怀三个心:第一个“心”是对伙伴和对生活能够常怀感恩之心;第二个“心”是对事业和工作要有一颗敬畏之心;第三个“心”对家长对孩子怀有慈悲之心。奋进工作,共同发展,不断提高。
时岁新启,万事可期。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施十四五规划承上启下的一年。站在新的发展节点上,全体行政人员将一如既往地凝心聚力、谋定笃行,以踔厉奋发的精气神、追求卓越的执行力,拥抱变化,探索可能,为开创学校更美好的明天奉献自己的智慧和力量。